Ödül canavarı bir online kampanya olan Vodafone Future Minisite , online ortamda görebileceğimiz en başarılı çalışmalar arasında yer alıyor bu ara, yurtdışı kaynaklı üretim örneklerinden…

Bizim ülkemizdeyse online projeler maalesef daha çok navigasyonu üret birkaç görsel yerleştir içeriği bir yerlere koy mantığıyla üretilmekte. Ajansların kreatif ünvanlıları da bazen bu motorize üretimin başarılı projeler için yeterli olmayacağının bilincinde olmayabiliyor.

MMıstanbul’un kurucularından Murat K.girgin ile olan kısa bir sohbetimizde, bu sıradan görünen sorunsala yüzeysel olarak değinip geçmiştik. Bu yazıda onları detaylandırayım, aynı zamanda ajansların da organizasyon şemasını da burada tekrar irdeleyeyim istedim:

İnteraktif ajans organizasyon şeması

1- Genel Koordinatör 2- Proje Yöneticisi 2a: Müşteri temsilcileri 3- Kreatif Direktör 4- Art Direktör 5- Yaratıcı Ekip 6- Yazılım Direktörü 6a: Yazılım ekibi

Genel Koordinatör

Projenin ve ekibin takibini, iş gidişatını kontrol edip proje üretim seviyesinin çizgisini korumakla yükümlüdür. Proje deadline’ına bağlılık, yüksek üretim performansı ve kaliteli üretim sonucu takibi yaparlar.

Proje Yöneticisi ve Müşteri temsilcileri

Proje yöneticisi projenin üretim takibini ve müşteri temsilcilerinin koordinasyonunu sağlarken, müşteri temsilcileri de üretim tarafıyla müşteri arasındaki köprüyü kurarlar.

Genelde ajanslardaki kopukluk durumları çoğunlukla müşteri temsilcilerinin müşteri / üretim köprüsündeki ayaklardan birini düzgün oturtamamış olmasından, başka bir deyişle üretilen çalışmaların müşteriye anlayacağı bir şekilde çevrilememesinden ya da müşteri tarafından gelen feedbacklerin üretim tarafına iyi bir şekilde yansıtılamasından kaynaklanmaktadır.

Bu sebepledir ki ne yazık ki genelde ajansların günah keçileri de müşteri temsilcileridir.

Kreatif Direktör

Art direktör ünvan kavramıyla da çoğunlukla karıştırılabilen bu kişinin sorumlulukları projenin görsel tabanda tanıtım tutundurma çalışmalarına yön vermek ve yaratıcı ekibin başarılı proje üretimine ana desteği vermektir.

Haritası ve spot noktaları kendisine iletilen kreatif direktör, çalışmanın ana hatlarını oluşturacak konsepti üretir, bazen bunu üretmeyip fikri ekibe sunarak çalışmayı yaratıcı ekipten de bekleyebilir. Bazen kreatif direktör yaratıcı ekipten çıkan sonuçta tatminkar olmayıp çalışmalara tekrar kendi yaratıcı unsurlarını katabilir.

Kreatif direktörün, bu bahsettiğim klişe sorumlulukların haricinde online veya offline ortamda full servis bir konsept/kimlik geliştirebilme yetisine sahip olması gerekiyor. Örnek verelim, online kampanyası yapılacak olan büyük bir şirketin bir ürünün minisite’ı hazırlanması gerekiyor diyelim. Bu proje proje yönetiminden geçtikten sonra veya önce kreatif direktöre ulaşır ve ondan bu kampanyaya yönelik bir konsept oluşturması talep edilir. Kreatif direktör bu kampanyaya webde sürekli gördüğümüz herhangi bir web sitesi, veya herhangi bir konsept açısıyla yaklaştığı an başarısızlık iş çıkmadan garantilenmiştir. Yazının ikinci bölümünde buna daha fazla değiniyor olacağım.

Art Direktör

Kreatif direktörle beraber çalışır. Onu bir üstünden ayıran en önemli fark, art direktörün teknik konuda bilgi ve deneyim sahibi olması zorunluluğu olmamasıdır. Yani art direktör photoshop’ta layout oluşturma veya freehand ile logo tasarımı hazırlamayı bilmese de olur. Onun gücü projeler için ürettiği fikirler ve storyboardlarda yatar. Kreatif direktöre fikir ve projenin görsel akış şemasının üretiminde destek olur.

Yaratıcı Ekip

Kreatif direktörün sorumluluğundaki bu ekip senior designer, actionscripter, motion designer ve juniorlardan oluşur. Kreatif direktörün önerdiği doğrultuda görsel üretimi ve uygulamayı gerçekleştirirler.

Yazılım Direktörü

Projenin script ve program arayüzünün şemasını oluşturup bunun teknik ekip tarafından hangi teknoloji ve tekniklerle üretileceğini belirler, kreatif departmandan gelecek görsel yapıyla yazılım kısmının yazılım ekibi tarafından sağlanacak uyumlu sentezinin üretimini takip eder.

Yazılım Ekibi

Yazılım direktörünün önerdiği yönergeler doğrultusunda kreatif departmandan görsel kalıpları hazırlanmış olan çalışmaları yazılım altyapısına entegre etmekle ilgilenirler.

Yüzeysel olarak bazı departmanlara ve görevlilerinin yükümlülüklerine değindik, ikinci bölümde bu ekibin başarılı projelere atacağı imzaların yollarından bahsediyor olacağım.

Kavramlar:

» Storyboard: Proje akış şeması. Proje detaylarında önele eğilinmesi gereken kritik noktalar neler, projenin anahatları nelerden oluşuyor, üretimde hangi metodlar izlenecek gibi detayların bulunduğu yazılı ve çizili taslak

» Layout: Projenin görsel şeması. İçeriğin nerede ve nasıl görsel olarak konumlandırılacağını gösteren çalışma. Müşteri veya proje yönetim departmanına ulaşacak ilk resmi proje üretim çalışmasıdır.